Destination 2025 : Bâtir l'avenir de la construction au Québec
Krystel Flamand a été présidente d’honneur pour l’événement Distinction 2025 à Québec le 5 février et à Montréal le 12 février. Ce fut un privilège de participer aux échanges autour de la résilience de l’enveloppe et de la mécanique du bâtiment : Amélioration, Substitution ou Diversion.
L’industrie de la construction au Québec est en pleine transformation. Nous vivons une époque de changements majeurs, où la planification, la conception et la réalisation des projets sont impactées par de nouvelles exigences et réglementations. L’année 2024 a été marquée par une avalanche de nouvelles lois et règlements, rendant le cadre légal toujours plus complexe et exigeant.
Parmi ces changements, citons le projet de loi 41 sur la performance énergétique des bâtiments, le projet de loi 51 sur la modernisation de l’industrie, ou encore le projet de loi 62 sur la stratégie des infrastructures publiques. Ces réformes révèlent une volonté de transformation profonde. Elles nous obligent à revoir nos méthodes, à repenser nos manières de prendre des décisions et à transformer ces contraintes en opportunités pour bâtir mieux et durablement.
C’est dans cet esprit de collaboration et d’innovation que s’inscrit l’événement Destination 2025. En tant que présidente d’honneur, notre dirigeante a souligné l’importance du travail collectif et de la synergie entre les différents acteurs de l’industrie.
« Construire un bâtiment de qualité requiert l’expertise d’un grand nombre d’experts. Et lorsque ces experts se réunissent autour d’une table pour s’entendre, se comprendre et converger vers le bien commun d’un projet… là, on jase! » – cf Krystel
La complexité croissante des projets de construction impose une réflexion collective. Aujourd’hui, les exigences en matière de performance énergétique, d’étanchéité, d’esthétisme, de fonctionnalité, de coûts et de durabilité se multiplient et s’entrelacent. Face à cette réalité, une approche collaborative est essentielle.
Nous devons être agiles, comprendre les rôles et responsabilités de chacun, favoriser la communication et l’écoute active, et surtout, rétablir un climat de confiance mutuelle. Pendant trop longtemps, l’industrie a fonctionné en silos, rendant la gestion des projets plus complexe et fragmentée. Or, il est temps de changer cette dynamique.
L’ADN du Québec est intimement lié à son environnement et à sa nature. Notre territoire nous pousse à innover, à développer des solutions adaptées à nos conditions climatiques extrêmes. C’est en capitalisant sur cette identité et sur notre expertise que nous pourrons répondre aux défis actuels et futurs, et devenir des leaders en construction durable.
« Alors revenons à la base. Recommençons à nous faire confiance, à se parler, à travailler ensemble. Devant l’ampleur et la complexité de la tâche, on doit unir nos forces, se tenir les coudes. Trouvons des solutions durables, des moyens de faire plus avec moins. Voyons grand. Soyons ambitieux. Soyons innovants et surtout, assurons-nous de toujours être fiers de nos réalisations. C’est la moindre des choses que l’on puisse faire pour nos enfants. » – cf Krystel
L’avenir de la construction au Québec repose sur notre capacité à collaborer, à innover et à bâtir ensemble des projets qui marqueront les générations futures. Destination 2025 nous rappelle que nous avons le pouvoir de façonner un avenir plus durable, plus résilient et plus inspirant pour tous.
